长城铝业 中铝矿业分别召开3月份暨一季度经济活动分析会

长城铝业召开一季度经济活动分析会，总结一季度生产经营情况、4月上旬生产经营情况，安排部署下一步重点工作。

公司领导张际强、王小平、高纯生、李忠良、李世恩、马桂玲、申子伟，长城铝业各部门、各单位负责人参加了会议。

会上，与会人员观看了《条例轻松学》短视频。财务部作了一季度经济活动分析。企业管理部通报了上次例会任务单推进情况、4月上旬运营概况、重点项目跟踪以及4月中旬重点工作安排。各部门、单位负责人分别汇报了近期重点工作推进情况及需要公司协调解决的问题。

图为：与会领导

高纯生、李忠良、李世恩、马桂玲、申子伟分别就各自分管工作作了具体安排，并提出了要求。

针对一季度经济情况，王小平要求，各单位要认真剖析一季度经济运行情况，及时响应，深刻反思，切实提高员工的幸福感、获得感，凝人心聚合力。同时，要科学布局，开拓市场，做好打硬仗的准备。一是要坚持不懈地拓市场，增效益，谋发展。要牢牢掌握市场开发的主动权，在逆境中求生存，多研判、多沟通，依靠成本和质量赢得市场，把研发新产品作为提高核心竞争力的重中之重。二是要增强企业的抗风险能力。各单位要不断完善自身的管理制度，抓好合同文本依法合规相关工作。三是要持之以恒抓好安全环保、疫情防控工作。要时刻绷紧安全和防疫这根弦，全方位、无死角、严防死守，决不可麻痹大意。四是要不断提升党建与生产深度融合。

图为：会议现场

针对下一步工作，张际强提出6点要求。

一要一季更比一季好。各单位要认真总结成绩与不足，制订改进举措，做到二季度各项工作环比有进一步的改善，自加压力，不断突破，不断提高。

二要加强成本控制。企业在市场中求生存，要通过提高质量与控制成本取胜。要全方位做好成本控制，以成本管理引领各单位由粗放管理向精细管理转变。财务部要进一步加强对各单位成本的分析和成本管控的指导。

三要加大市场开拓力度。各单位领导班子成员要有强烈的市场意识,把开拓市场作为重中之重。首先，要强化乙方的身份地位，放下架子，主动出击，求人不丢人；其次，要有“三皮”精神，即愿意硬着头皮出门跑市场，厚着脸皮不厌其烦见客户，磨破嘴皮去沟通协调和推销；第三，要以“会哭的孩子有奶吃”的劲头，做好账款回收工作；第四，要建立全员营销的市场激励机制；第五，要提高全面风险管理能力，建立合作方的评价机制。

四要不断深化改革创新。长城铝业做强做大，实现可持续发展，靠的就是技术创新与管理变革双轮驱动。要不断改革那些不合理的、不能调动全员积极性的机制，以市场倒逼改革，以价值创造的理念引领改革。

五要有敢于斗争的精神。领导干部要加强政治理论学习，增强信仰，补足精神之钙，摒弃老国企的固有思维模式，不断反思在管理上、改革上、机制上存在的问题，以斗争的本领逢山开路，遇水搭桥，拿出勇气战胜各项困难和风险挑战，推动各项工作不断前进。

六要提高本质化安全水平。安全管理要有敏锐性，各单位要在日常工作中认真思考，不断提高企业本质化安全水平。

4月11日，中铝矿业召开3月份暨一季度经济活动分析会，公司领导张际强、李国乾、李忠良、马桂玲、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞，中铝矿业各单位、部门负责人参加了会议。